Аудит эффективности

В большинстве организаций существует практика оценки эффективности, позволяющая сопоставить прогресс с целями, и осуществить оценку деятельности отдельных работников. Но не все эти методы работают эффективно. Трудно обеспечивать связь этих процессов со стратегическим планом или быть уверенным в том, что в основу оценки сотрудников входят меры, максимизирующие будущий успех организации. Вот здесь и вступает консорциум НАЗВАНИЕ. Наши услуги по аудиту эффективности помогают клиентам более продуктивно реализовать стратегии управления и оценку людей. Мы даем надежные и прагматичные рекомендации, основанные не только на нашем собственном богатом опыте и ресурсах, но и на опыте наших клиентов.

Мы осуществляем аудит ваших действующих подходов в специфических сферах интересов по собственной методике не более чем за пять рабочих дней, на основании анализа документов и интервью по собственной методологии.
Ищете аудиторские услуги? узнайте наши цены и оцените сервис предоставления услуг.
Наши заключения и рекомендации отражают самые современные теории управления и наилучший опыт в сфере стратегии и повышения эффективности. Когда ключевые индикаторы эффективности (KPI), используемые руководством, не взаимосвязаны со стратегическими или оперативными вопросами и деятельностью, или не согласованы между командами, управление эффективностью терпит провал.

Стратегическое управление эффективностью следует простым правилам. Прежде всего, мы четко формулируем стратегию и выясняем, какого результата вы ожидаете от вашей стратегии. Затем мы работаем над согласованием действий, которые ваша организация должна осуществить для того, чтобы сделать изменения возможными.

После мы разрабатываем цели и инициативы, которые помогут своевременно узнать, осуществляются ли необходимые действия и приводят ли они к ожидаемому результату.

Процесс НАЗВАНИЕ гарантирует, что разработанные инструменты предназначены быть релевантными, применимыми с самого начала. Мы четко формулируем контекст, в котором система управления эффективностью будет развернута. Мы используем проверенные методы для поддержки конструкции простых, но результативных инструментов управления эффективностью. Работая непосредственно с менеджерами, которые будут внедрять инструменты, мы также гарантируем, что когда подход распространяется на целую организацию, система остается сосредоточенной, согласованной и актуальной.

НАЗВАНИЕ использует 3-е поколение системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) для управления стратегической эффективностью. С нашим широким опытом во всех секторах и организациях различных размеров, НАЗВАНИЕ может помочь вам внедрить высокоэффективную систему управления эффективностью, в целях повышения операционной эффективности и профессионализма во всей организации. Лидерам необходимо знать, что цель, к достижению которой стремится каждый сотрудник, согласована с теми целями, которые установлены для организации в целом. НАЗВАНИЕ -лидер в проектировании и реализации комплексных систем управления эффективностью данного типа. Мы обладаем богатым опытом в использовании подобных методов, позволяющих сделать процесс проектирования управляемым и экономичным в Великобритании, Европе и Средней Азии, а также в странах СНГ.

Наш подход каскадирования использует уникальные особенности проектов системы сбалансированных показателей 3-го поколения. Этот подход времясберегающий и очень надежный. Он позволяет составлять для подразделений организации их уникальную систему сбалансированных показателей в соответствии с их конкретными требованиями, вытекающими из особенностей проекта каждого отдельного подразделения.

Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.